Rumored Buzz on تحفيز الموظفين
Wiki Article
علاوة على ذلك ، فإن الموظفين هم أكبر محفزات بعضهم البعض. من المهم أن يقدر زملاء الفرد جهوده ويحفزونه دائما على القيام بعمل أفضل.
إن سهولة التواصل ما بين الموظفين ومدرائهم أمر بغاية الأهمية، فهو يبعث الراحة بنفس الموظف عند مواجهته لمشكلة أو حاجته للمعاونة بأي أمر متعلق بالعمل، فعندما يدرك الموظف أن صوته مسموع وأنه يترأسه شخص متعاون ومتفهم يكون ذلك دافعًا له بالبقاء في مكان عمله وتقديم الكثير له. من الممكن أن تكون قد سمعت بعبارة ”إن العديد لا يتركون الوظيفة لسوءها، بل لسوء الإدارة بها“, وهذا بحد ذاته يدل على أهمية التواصل المستمر ما بين المدراء وموظفيهم.
بالإضافة إلى ذلك ، إذا تم تناول هذا التقدير علنا ، فإن التأثير يتضاعف على الفور. هذا التأثير المتزايد يرجع بشكل عام إلى جانب تقديم الإنجاز أمام العديد من الآخرين ولهم بدورهم ، وتقدير الموظف.
يعتبر تكوين المدير لقدوة حسنة، وجعله مثالاً يحتذى به أساساً لشعور الموظّفين بالراحة والاندفاع نحو التحسين من إنتاجيّتهم، من خلال قيامه بما يأتي:[١]
وتساهم هذه الإستراتيجيات في تحقيق التحفيز الذاتي لدى الموظفين، حيث أظهرت أحد الدراسات أهمية التحفيز الداخلي المرتبط بجوهر الوظيفة مقارنة بالحوافز الخارجية والحوافز المادية.
لكن لـِمَ القلق؟ توفر لك رسال glee منصة متخصصة فقط في سُبل الإهداء التي تُشعر الموظف بالتقدير:
بعدما تعرضنا لأنواع الموظفين بعد الإجازة الطويلة وفقًا لأفكارهم وسلوكهم تجاه العمل، وذكر بعض التحديات التي تواجههم، تظهر أهمية تحفيز الموظفين في العمل.
التسعير اتصل بنا احجز عرضا توضيحيا سياسة الخصوصية
هل حدث أن انتقلت من مدرستك التي اعتدتها إلى مدرسةٍ جديدة؟ إذا كانت إجابتك نعم، فسيكون من السهل أن نتفق على تشابه تغيير المدرسة بالانضمامِ إلى شركةٍ جديدة ت..
بعد فترة طويلة من الراحة من مسؤولية العمل، يواجه الموظفون صعوبة في ضبط مسؤوليات حياتهم المختلفة التي كانت تنقضي خلال فترة الإجازة بسهولة، فعليهم القيام بمسؤولياتهم في البيت وفي الحياة في الوقت المتبقي بعد عمله، والذي يصبح أقل بكثير من الوقت المتاح له خلال الإجازة.
وبهذا نحافظ على سير العمل وعدم تأثره بقلة همة الموظفين بعد الإجازة ولا يصاب الموظفون بالإحباط من كثرة المهام الموكلة إليهم بعد الإجازة دون تدرج وتمهيد.
الوصف الوظيفي
مهما حقق الموظف من إنجازات وامتلك من مهارات مذهلة فإن كل شيء يبقى محدودًا. حاول أن تبني آلية شفافة لتفويض المهام وتوكيلها، بالطبع قد يصعب تطبيق هذه الطريقة في البداية نظرًا إلى حجم شركتك، لكن من المهم عمل اجتماع مع مديري الأقسام وبحث سبل توكيل المهام لكي يقدر نون كل موظف على تقديم أفضل ما لديه.
يواصل محترفو الموارد البشرية والمدراء التنفيذيون البحث عن سبل لجعل هذه المناسبة قابلة للعرض في أجواء الشركة ، بينما تكون أمامهم مباشرة.